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La fonction RH face à la transformation

La fonction RH face à la transformation

4 orientations pour la fonction RH face au défi de la transformation

Combien de fois quelque chose est-il qualifié de « stratégique » au seul motif qu’il est important ? La fonction RH n’échappe pas à cette habitude, comme s’il suffisait d’incantations pour qu’advienne ce dont on rêve. En réalité, la fonction RH n’est pas plus stratégique que le numérique pourrait l’être. En revanche, s’interroger sur la contribution de la fonction RH à la stratégie de l’entreprise dans le cadre des enjeux de transformation revient à formuler la question suivante : est-ce que cet enjeu de transformation requiert une évolution de la contribution stratégique de la fonction RH telle qu’elle existe dans les faits ?

En toute théorie, la fonction RH devrait avoir 3 principales contributions en lien avec la stratégie de l’entreprise :

Faire vivre et évoluer la culture et les valeurs en fonction de ce que demande le contexte et en respectant ses fondamentaux ; 
Mener une réflexion prospective pour nourrir la stratégie en ce qui concerne les aspects humains ;
Décliner la stratégie décidée en une politique RH qui rende possible sa réussite.

Dans les faits, l’observation de la pratique nous livre deux enseignements : 

les praticiens de la fonction sont bien plus souvent contraints de circonscrire leur rôle à la seule déclinaison RH en aval de la stratégie plutôt qu’à contribuer en amont  à sa conception…
Source: RH Info

 
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