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Réinventer les revues de personnel

Réinventer les revues de personnel

 

Selon les entreprises, les revues de personnel portent sur des enjeux différents. S’agit-il de revues de performance, de revues de salaires, de revues de carrière ou d’un assemblage ? Dans les deux premiers cas, l’objectif sera d’harmoniser et de mettre en cohérence les décisions des différents managers. Les revues de carrière viseront à renforcer la capacité d’anticipation et de préparation de l’entreprise.

Tous les choix quant aux enjeux à traiter se défendent, du moment que l’entreprise a clarifié en amont ses attendus et qu’elle ne cible pas de trop nombreux sujets. Nous nous centrerons ici sur les revues de carrière.

Permettre à l’entreprise de disposer demain du meilleur profil dans chaque fonction, contribuer à ce que chacun puisse exprimer tout son potentiel dans son parcours : la valeur ajoutée des revues de carrière n’est plus dans ce cas à démontrer. Sous réserve de respecter plusieurs conditions.

La structuration amont

Se projeter pour identifier ce que serait à terme la meilleure adéquation entre profils et postes nécessite de disposer d’éléments sur ce que sera l’organisation à cette échéance. Un travail de prospective organisationnelle doit avoir été mené. À défaut, l’entreprise pourrait affecter des ressources de qualité à des fonctions qui, le jour venu, auront disparu. C’est en ce sens que toute revue de carrière se doit d’être une revue du personnel et de l’organisation. La…
Source: RH Info

 
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