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Vous avez dit "workforce planning" ?

Vous avez dit "workforce planning" ?

Quel intérêt avons-nous à anticiper dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu ?

La fonction RH ne cesse de se vouloir davantage stratégique. Au cœur de cette ambition, l’activité de « workforce planning » prend une importance croissante face aux défis de la transformation de nos économies. Pourtant, dès la fin de la guerre froide, Warren Bennis et Burt Nanus prédisent que nous nous orientons vers un monde volatil, incertain, complexe et ambigu, qu’ils baptisent « VUCA world ». Cette idée, émise initialement au sein de l’environnement militaire des années 1980, a rencontré un succès croissant au cours des années 2000 dans le secteur privé afin d’expliquer l’évolution de nos économies et de nos sociétés. 

Si nous vivons désormais dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu, il apparait bien difficile de prédire l’avenir… et dans ce contexte, la capacité qu’une organisation aurait à anticiper constituerait un avantage indéniable afin d’assurer son succès et sa pérennité.

En quoi consiste le « Workforce planning » ? 

Il s’agit essentiellement de prévoir la quantité, la qualité, le coût et la localisation des ressources nécessaires à la réalisation des projets d’une organisation. 

Il revêt plusieurs dimensions :

Une dimension opérationnelle, avec la gestion et la planification des ressources,
Une dimension budgétaire, en permettant de projeter le coût des effectifs,
Une…
Source: RH Info

 
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