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Vers une évolution de "l'engagement"

Vers une évolution de "l'engagement"

L’empowerment, une évolution de l’engagement ?

Résultats et interprétation de l’enquête RH info

La notion d’engagement est au cœur de nombre d’études. Tantôt remis en cause, tantôt réaffirmé, l’engagement ne semble plus, en tous cas, aller de soi. Nulle entreprise, néanmoins, ne peut être performante si les femmes et les hommes qui y travaillent sont désengagés. En fait, il s’agit d’abord un problème de définition : si on parle de l’investissement maximal de chacun comme exécutant sans états d’âme les ordres de la hiérarchie dans un sacerdoce dédié à leur unique entreprise, alors peu de salariés se déclareront aujourd’hui « engagés ». On les comprend.

Aussi est-ce la nature et le contenu de l’engagement qui est peut-être en train d’évoluer, sous le nom d’empowerment : il consiste en ce que tous les acteurs de l’entreprise sachent et puissent œuvrer pour que la collaboration, la force du collectif, confère à chacun un pouvoir d’initiative, une capacité d’action et de développement de ses potentiels. Ce pouvoir « individuel » est fondé sur le triptyque confiance – autonomie – responsabilité. Ce pouvoir, dans sa nature, se déploie donc au service du collectif ; du développement d’une communauté autour d’un bien commun. L’empowerment serait donc en passe de devenir “le bon sens de l’engagement”.

Les résultats de l’enquête RH info sur le sujet sont à cet égard très éloquents, et nous sommes heureux d’en tirer avec vous quelques…
Source: RH Info

 
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